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發(fā)布日期:2017-03-20
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作者:佚名
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第一條 “城市合伙人計(jì)劃”簡(jiǎn)介 “城市合伙人計(jì)劃”是指西格碼電氣股份有限公司將在全國(guó)200多個(gè)城市中篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)或精英人才,共同投入、組建成立分公司,共同經(jīng)營(yíng)。在分公司發(fā)展到一定盈利水平后,公司采用股權(quán)激勵(lì)的方式獎(jiǎng)勵(lì)各區(qū)域優(yōu)秀城市合伙人,將其發(fā)展為公司的新骨干、新力量,公司通過(guò)合伙人計(jì)劃整合從發(fā)電端到用電側(cè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源,采用抱團(tuán)發(fā)展、共創(chuàng)共贏的發(fā)展機(jī)制,充分發(fā)揮合伙人平臺(tái)的資...

第一條 “城市合伙人計(jì)劃”簡(jiǎn)介
“城市合伙人計(jì)劃”是指西格碼電氣股份有限公司將在全國(guó)200多個(gè)城市中篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)或精英人才,共同投入、組建成立分公司,共同經(jīng)營(yíng)。在分公司發(fā)展到一定盈利水平后,公司采用股權(quán)激勵(lì)的方式獎(jiǎng)勵(lì)各區(qū)域優(yōu)秀城市合伙人,將其發(fā)展為公司的新骨干、新力量,公司通過(guò)合伙人計(jì)劃整合從發(fā)電端到用電側(cè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源,采用抱團(tuán)發(fā)展、共創(chuàng)共贏的發(fā)展機(jī)制,充分發(fā)揮合伙人平臺(tái)的資源聚合效應(yīng),徹底改變電力人孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)困局,為合伙人在未來(lái)十年把事業(yè)越做越強(qiáng)提供強(qiáng)有力的引擎!
第二條 “城市合伙人計(jì)劃”背景
隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深入,電力市場(chǎng)格局發(fā)生了深刻地變化。中共中央、國(guó)務(wù)院【2015】9號(hào)文件明確提出,售電業(yè)務(wù)向社會(huì)資本開(kāi)放;2016年,國(guó)家能源局聯(lián)合三部委發(fā)布的《中國(guó)制造2025—能源裝備實(shí)施方案》將在能源裝備建設(shè)領(lǐng)域給予優(yōu)惠政策;同時(shí),在電力建設(shè)領(lǐng)域,全國(guó)“新居配”中排除限制競(jìng)爭(zhēng)的的違法行為也相繼被糾正。未來(lái),電力改革的紅利將不斷釋放,民間資本和民營(yíng)電力企業(yè)將在電力市場(chǎng)化中獲得巨大的發(fā)展空間。
西格碼電氣股份有限公司自成立九年以來(lái),精專(zhuān)于電力行業(yè),榮登新三板創(chuàng)新層企業(yè)(股票代碼:831943),以“專(zhuān)業(yè)成就品牌”為經(jīng)營(yíng)理念,以精湛的技術(shù)、創(chuàng)新的機(jī)制、精細(xì)化的服務(wù),致力于打造集電力設(shè)計(jì)、電力工程、電力設(shè)備、用電服務(wù)于一體的“全國(guó)電力建設(shè)第一品牌”。公司已經(jīng)在品牌、人才、資本、供應(yīng)鏈等方面形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。公司將抓住這個(gè)歷史性機(jī)遇,進(jìn)行再突破轉(zhuǎn)型,大力提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,不斷完善和加強(qiáng)全國(guó)電力建設(shè)網(wǎng)絡(luò),加快以地市級(jí)為重點(diǎn)的合伙人體系建設(shè),配套創(chuàng)新人才戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制,解決合伙人在發(fā)展中的人才、技術(shù)、資金、項(xiàng)目管理等瓶頸,開(kāi)啟高端人才、技術(shù)、資本對(duì)接的快速通道,對(duì)接《中國(guó)制造2025》計(jì)劃,努力將公司品牌打造成為全國(guó)電力建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域的第一塊領(lǐng)導(dǎo)品牌。
第三條 “城市合伙人計(jì)劃”的目的
1、 品牌對(duì)于當(dāng)下電力企業(yè)來(lái)說(shuō),已經(jīng)成為企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展的核心要素,有強(qiáng)大公信力與影響力的品牌意味著強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力與號(hào)召力。西格碼品牌將強(qiáng)有力地推動(dòng)合作城市電力市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,并提供強(qiáng)有力的信用背書(shū);在所在城市的電力市場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域合伙經(jīng)營(yíng),并樹(shù)立標(biāo)桿形象,將更進(jìn)一步提升全國(guó)聯(lián)合品牌的價(jià)值與影響力。
2、人才是電力服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的推動(dòng)力,本計(jì)劃以資源互補(bǔ)為基礎(chǔ)、以股權(quán)激勵(lì)為導(dǎo)向,不僅能提高核心專(zhuān)業(yè)人才的積極性,更有助于引進(jìn)大批優(yōu)質(zhì)合伙人,從而占據(jù)更多行業(yè)核心資源,組建正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的高效經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),為公司加快發(fā)展提供有力的發(fā)展保障,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。
3、“城市合伙人計(jì)劃”將積極幫助全國(guó)各地小規(guī)模電力施工企業(yè)和電力從業(yè)者,解決資金短缺、資質(zhì)等級(jí)低、管理機(jī)制欠缺、施工隊(duì)伍參差不齊等諸多發(fā)展瓶頸,提高技術(shù)水平,強(qiáng)化施工管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,提高項(xiàng)目質(zhì)量、利潤(rùn)、員工薪酬等,在電力改革的巨大紅利下,抓住發(fā)展機(jī)遇、快速轉(zhuǎn)型升級(jí)、奮力作為。
4、完整高效的供應(yīng)鏈管理體系,統(tǒng)一的采購(gòu)管理將減少資金壓力;降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng);提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;提升整體價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、勇于擔(dān)當(dāng),順應(yīng)國(guó)家能源改革的方向,以“為用電安全與節(jié)能服務(wù)”為我們的職業(yè)使命,以“打造全國(guó)電力建設(shè)第一品牌”為公司的愿景,積極承擔(dān)市場(chǎng)化電網(wǎng)建設(shè)的社會(huì)責(zé)任,共同打造一家卓越的合伙上市企業(yè)。
6、“打鐵還需自身硬”。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,唯有團(tuán)結(jié)一心、榮辱與共,共同匯聚幾千人、幾萬(wàn)人的力量,才能立于時(shí)代的潮頭,抓住時(shí)代的機(jī)遇,這也是“城市合伙人計(jì)劃”的初心。
7、城市“合伙人計(jì)劃”的實(shí)質(zhì)是公司出資、合伙人出力、共同創(chuàng)業(yè)。公司提供資源,采用高效激勵(lì)機(jī)制,西格碼電氣作為“全國(guó)電力建設(shè)第一品牌”的民企,既要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化管理流程, 使全國(guó)200多個(gè)城市成為眾多合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的平臺(tái),更要形成正向積極的企業(yè)文化和動(dòng)力機(jī)制,鼓勵(lì)合伙人與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展。公司借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合中國(guó)國(guó)情和政策趨勢(shì),在電力行業(yè)創(chuàng)新實(shí)施“城市合伙人計(jì)劃”,從根本上激發(fā)優(yōu)質(zhì)合伙人的創(chuàng)造力和能動(dòng)性,使大量?jī)?yōu)質(zhì)合伙人獲得豐厚利潤(rùn)、長(zhǎng)期發(fā)展,推動(dòng)公司規(guī)模與效益同步提高。
為確保上述目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律法規(guī),公司結(jié)合實(shí)際情況,制定實(shí)施《2017西格碼“城市合伙人計(jì)劃”》(下稱(chēng)“本計(jì)劃”或“計(jì)劃”)。
第四條 城市合伙人計(jì)劃的實(shí)施方式
依本計(jì)劃,西格碼公司將在全國(guó)200多個(gè)城市,嚴(yán)格遵照合伙人篩選章程,選擇所在城市電力行業(yè)的優(yōu)質(zhì)合伙人,通過(guò)股權(quán)激勵(lì)或是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式,以分公司、辦事處的形式共同開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以戰(zhàn)略眼光切實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略工作,以全國(guó)市場(chǎng)為導(dǎo)向、以平臺(tái)資源為紐帶、以品牌為核心、以誠(chéng)信為本、以品質(zhì)為保障,在當(dāng)?shù)仉娏κ袌?chǎng)建設(shè)中,精耕細(xì)作、敬業(yè)求精,用心服務(wù)于每位客戶(hù),用心打造當(dāng)?shù)鼐讽?xiàng)目工程,樹(shù)立當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)一站式服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)形象。
第五條 城市合伙人計(jì)劃的管理組織
為確保計(jì)劃管理到位、推進(jìn)有序、激勵(lì)有效,公司總部設(shè)立合伙人計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),各事業(yè)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng),相關(guān)高級(jí)管理人員與職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為小組成員;其主要職能是:制定計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則及實(shí)施進(jìn)度,審批、督導(dǎo)各城市的計(jì)劃方案。
各城市成立計(jì)劃實(shí)施小組,負(fù)責(zé)擬定并實(shí)施本城市計(jì)劃方案,對(duì)合伙人履職情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
第六條 城市合伙人的資格認(rèn)定
以下合伙人可以納入本計(jì)劃:
1、 合伙人必須高度認(rèn)可總公司的企業(yè)文化,以“共創(chuàng)、共享、共贏”為價(jià)值觀,秉承“以客戶(hù)為中心,專(zhuān)注成就百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念,并愿意為之共同努力奮斗。
2、 在所在城市有良好口碑與影響力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力及資源優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)單位、施工團(tuán)隊(duì)、電力設(shè)備銷(xiāo)售隊(duì)伍。
3、 有志于參與電力建設(shè)的當(dāng)?shù)仉娏⑷耸?、工商界精英人士等社?huì)各界杰出人才。
第七條 分公司的設(shè)立與激勵(lì)機(jī)制
分公司由總公司設(shè)立,按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、資源互補(bǔ)、以人為本”的指導(dǎo)思想,與合伙人共同經(jīng)營(yíng),根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果,實(shí)施相應(yīng)的分紅與股權(quán)激勵(lì)政策。
第八條 合伙人具體的權(quán)利義務(wù)由合伙協(xié)議另行約定,但不得與本計(jì)劃確定的基本原則和精神相違背。
第九條 本計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制由公司股東大會(huì)審議通過(guò)后生效實(shí)施,并授權(quán)公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況需要修訂完善。